Zeptali jsme se náborových šéfů tuzemských start-upů a firem, jak se jim pracuje s mladou generací.
Refresher se celý listopad věnuje ve speciálu Peníze, nebo život work-life balance. Oslovili jsme proto pět zástupců tuzemských firem a zeptali se jich, jestli jsou požadavky generace Z přemrštěné, nebo naopak podhodnocené, jaké je jejich kritérium spokojenosti v práci a zda by firmy byly ochotny zavést kvůli nim i zkrácený pracovní týden.
„Primárním kritériem spokojenosti je u mladší generace flexibilita. U nás třeba dáváme lidem možnost rozvrhnout si svůj čas podle sebe. Nepracujeme klasicky od devíti do pěti,“ shodují se lidé z HR.
Nina Šikulová (Chief HR Officer SatoshiLabs)
Co pro vaše potenciální uchazeče znamená práce?
Myslím, že lidé z generace Z hledají především práci smysluplnou a propojenou s hodnotami, které pro ně samotné mají význam. Na rozdíl od předchozích generací si totiž extrémně váží svého času. A nejde jim primárně o volný čas, ale celkově o jeho efektivní a smysluplné využití.
Kolik času denně jsou ochotni věnovat práci?
Klíčovým slovem je stále flexibilita. Ačkoliv je pro tuto generaci vyváženost práce a soukromí na prvním místě, když se cítí dostatečně motivováni a naplněni, často zcela přirozeně přestanou rozdělovat pracovní a osobní život. Základem je pro ně dělat věci smysluplně a efektivně, nejen vyplňovat pracovní čas.
Jaké je jejich kritérium spokojenosti v práci?
Smysl, efektivita a flexibilita. Jak bylo řečeno, mladí lidé z generace Z jsou pracovití a snaživí, ale zároveň si hlídají svůj volný čas a duševní pohodu. Je to generace označovaná za „digitální domorodce“ a dokáže plně využít potenciál digitálních technologií také pro svoji práci. Jedním ze základních kritérií je tak možnost práce na home office a celková flexibilita pracovního dne. Flexibilní infrastruktura umožňuje lidem současně cestovat a věnovat se svým koníčkům. Záleží jim také na firemní kultuře a prostředí, kterého jsou součástí a které chtějí mít možnost ovlivňovat. Touží nezůstávat na místě, chtějí rychle růst a zdokonalovat se. Také u nás cítím stále vyšší potřebu vzdělávacích workshopů a mentoringu. Pro lidi je zkrátka klíčová možnost vzdělávání a osobního vývoje. Kariérní růst je pro ně často klíčový i pro jejich setrvání ve firmě.
Jaká je pro ně ideální měsíční mzda, respektive jak moc se liší od částky, kterou jim chcete dát?
Je zřejmé, že tato generace zná dobře svou hodnotu a má jasná očekávání, která se často nebojí vyjádřit už na prvním pohovoru. Dokáží si o své ohodnocení říct a nastavit si jasné podmínky. Dobře si uvědomují svoji pozici a to, že to není jednostranný proces. Nevybíráme si jen my je, ale také kandidáti vybírají nás jako svého zaměstnavatele.
Přemýšleli jste, že byste zavedli čtyřdenní pracovní týden?
Ne. Vzhledem k velké svobodě, flexibilitě a možnosti pracovat v podstatě odkudkoliv necítíme potřebu pracovní týden zkracovat. Věříme v odpovědnost každého jedince, že svoji práci odvede co nejkvalitněji a nejefektivněji. Jde nám o to, aby to fungovalo a dařilo se. Nepotřebujeme řešit, zda během dne skutečně člověk odpracoval osm hodin, nebo jestli strávil půlku dne surfováním. A ta otočená strana karty je, že lidé nevolají po větším volnu, protože se v tom cítí svobodně.
